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---诸葛亮的用人之道
《将苑》-武侯之作，论识别人才之法。
那么我们先看看标准：
一曰：间之以是非而观其志；
二曰：穷之以词辨而观其变；
三曰：咨之以计谋而观其识；
四曰：告之以祸难而观其勇；
五曰：醉之以酒而观其性；
六曰：临之以利而观其廉；
七曰：期之以事而观其信；
看了标准之后，可以看到诸葛亮在用人方面的最大不足，他在识别、选拔人才上存在偏见，“明察则有短而必见，端方则有瑕而必不容”《资治通鉴》。
观诸葛，除了治国征战外，在人员培养选拔上考虑很多，力图使西蜀出现贤人汇聚的局面，史料记载：诸葛亮也曾提拔过庞统、蒋琬、杨洪等人员，但却没能培养出一名继承自己事业的接班人。
水至清则无鱼，人至察则无徒，诸葛亮的求全责备、查之密、待之严，要求人皆完人，对于一些有特长的人才因小弃大，虽收录，而不固任之，看看下面这几位：
魏延-字文长，义阳人，性格有些高傲，有奇谋，不肯下人，终生为用而不受信。
马谡-字幼常，襄樊宜城人，才器过人，好论军计，为蜀汉“四英”之一的蒋琬赞称为“智计之士”，因诸葛不量才节任，随器付业而丧命。
刘封-本寇氏之子，长沙刘氏之甥，先主养封为子，有武艺，气力过人，诸葛亮虑封刚猛，易世之后终难制御，劝先主除之。
诸葛亮的一些偏颇，处之以极端，使得西蜀很多官员谨小慎微。
在用人方面，诸葛亮同刘备、孙权、曹操无可比之处，孙权敢于放手使用年轻的统帅，周瑜、吕蒙、陆逊等那一个不是年轻人，曹操深知：大用者不务细行，对决于袁绍，焚书安士，对待张绣，既往不咎。因此“士长于略者，相踵而至”。刘备运用符合中国传统的道德操守和品格所到之处均深受礼遇和尊敬，而赢得人心，身边存五虎，展翅有龙凤。
到武侯治蜀时，谋臣猛将相继去世，人才以廖若晨星，到费祎刺后，只有姜伯约东挡西杀了。
在来讲诸葛亮出将入相，内政军戎“事必躬行”，“罚二十以上必亲理”，这种做法一导致自己“食少事烦”，二不利于接班人的培养，越俎代庖！更影响后任执政者，史书讲：蒋、费二人循规有余，进取不足。
《管仲论》讲：故齐之治也，吾不曰管仲，而曰鲍叔；及其乱也，无不曰竖刁、易牙、开方，而曰管仲。充分说明得力接班人的重要；举贤荐能，治理国家同样重要。
由此，西蜀的后继无人与诸葛亮生前培养使用人才上的失误有着直接联系。
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