资本论刘备在财务宏观战略上的得与失文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
魏蜀吴个集团公司中，刘备的蜀公司是最晚确定财务宏观战略，且执行得不坚定的一家公司，这也决定了蜀公司多舛的命运曹魏集团公司早在诛董卓时便开始集聚自己的原始资本，后来在北平袁绍、西击乌桓、统一北方后便直下江南，准备一统中原这些都是曹魏公司既定的宏观财务战略吴公司虽然在孙坚和孙策手中没有财务宏观战略，但在孙权的手上也有了财务宏观战略周瑜将鲁推荐给孙权，孙权问以大计孙权觉得鲁的话大有道理，从此将他的策略定为自己的财务宏观策略，并始终不渝地予以贯彻执行文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
刘备初出江湖，寄附于各集团公司之间，从未考虑过独自创业，更谈不上财务宏观战略了文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
刘备财务宏观战略的真正拥有，是在刘备顾茅庐、听诸葛亮分析天下大势并为他制定分天下的策略后才拥有的但对于既定的财务宏观战略，作为董事长的刘备也实施得不坚决先据荆襄，再图西川，东和孙权，北据曹操，以图中原这是总经理诸葛亮为董事长刘备制定的蜀公司财务宏观战略文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
首先，在取荆州的问题上，刘备优柔寡断贻误时机，增加了取荆州的机会成本和财务成本先取荆州可以得荆州几十万兵马，并将其作为自己的根据地，从而北据曹操由于刘备没有执行既定策略，导致整个公司失去了立足之地虽然后来在赤壁之战中取了荆州，但却增加了对联营公司东吴的有负债，东吴公司为此与刘备的蜀公司产生了隔阂，并为后来的吴蜀之争埋下了祸根再看取西川时，刘备再次摇摆，没有坚定地执行既定策略文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
虽然后来历经周折，取得西川，但他却损失了凤雏这一无形资产文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
虽然刘备前期在执行财务宏观战略的时候不坚决，但他毕竟还是执行了，所以他迅速取得了荆州并有了立足之地，进而取得了西川，为足鼎立奠定了基础这得益于他财务宏观战略的实施文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
可世事难料，吴公司在蜀公司的副总经理关羽与曹魏公司激战之时，偷袭了荆州，关羽败走麦城，被吴公司所杀刘备很快就忘记了既定的财务宏观战略伐东吴、夺荆州、报弟仇，这项重大的活动完全是违背既定的财务宏观战略的，而且刘备身为董事长，带头违反文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
虽然身为总经理的诸葛亮屡次劝阻，却仍然不能阻止这是刘备的蜀公司财务宏观战略最大的一个失误之处即使刘备的蜀公司夺了荆州，灭了吴公司，报了弟仇，却也是唇亡齿寒，因为这样魏公司就可以集中精力对付蜀公司，蜀公司也是得不偿失的在吴蜀公司胶着之时，吴公司也表明了态度，把杀蜀公司另一个副总经理张飞的仇人杀了，将人头献上，并承诺归还荆州可身为董事长的刘备一意孤行，结果在夷陵之战中大败而还，落得白帝城托孤文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
在这点上，刘备没有吴公司的董事长孙权做得好，孙权次将所有权与经营权分离，在既定的财务宏观战略下，分别给周瑜、吕蒙和陆逊充分授权，让他们充分施展自己的才华，为吴公司鼎立江东立下了汗马功劳当今世界，群雄纷争，其实也是经济实力之争刘备财务宏观战略的得与失，也许可以给我们一定的启示文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/25859.html
