品论诸葛亮的困境蜀汉人才实在有限文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
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起故事，最纠结最悲情的恐怕是挥泪斩马谡这一出马谡不可重用，刘备早就看出来了，诸葛亮眼光不在刘备之下，为什么还是违背了蜀汉公司前任老总的遗嘱，将马谡推上了业务第一线，委以最重要的大任呢？文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
如果简单地归咎于诸葛亮用人不明，无论是从史学研究，还是从人力资源研究来，都不免简单粗暴一个经理人用人，不光是受自己眼光的局限，同时也会受到客观环境、竞争对手对比等诸多因素的局限，有时候一些措施也是迫不得已而为之文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
我们且从街亭之战前后的客观形势，以及蜀汉的人力资源配置来看这起事件吧文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
诸葛亮的困境蜀汉人力资源有限只得用上后备人才文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
读《三国演义》第九十六回就知道，诸葛亮在杀马谡的前后，其心情极其纠结，具体情况不用再描述，看原著文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
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须臾，武士献马谡首级于阶下孔明大哭不已，蒋琬问曰今幼常得罪，既正军法，丞相何故哭耶？孔明曰吾非为马谡而哭吾想先帝在白帝城临危之时，曾嘱吾曰‘马谡言过其实，不可大用’今果应此言乃深恨己之不明，追思先帝之言，因此痛哭耳文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
刘备生前对于诸葛亮的嘱咐不是小家之言，确实是史有记载的，在《三国志》中，刘备的原话就是马谡言过其实，不可大用，君其察之文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/27912.html
既然诸葛亮已经得到预警，马谡不能重用，为什么最终还是违背了前任老总的生前嘱托，将马谡安置在最重要的战场上呢？
俗话，形势赶不上变化创业的环境和人才的任用，永远都不是静态的，刘备死前的嘱托，可谓此一时，到诸葛亮北伐，又所谓彼一时哪些人力资源该用，该怎么用，用在什么地方，用在什么时候，都随时在变化
刘备去世的时候，是公元223年，当时正好是在大败给孙权退守白帝城之后，蜀汉遭受重挫，但人力资源尚算充沛，者还没有凋零到很难看的地步，哪怕在败兵之际，居然还有向宠这样的能人，手下士兵没有一个损失的，刘备称之为能这个时候，在刘备心中人力资源分布图的第一线位置上，还没有马谡，当然，他也不是完全否定马谡，只是觉得不可大用，言下之意就是马谡此类人最多只能放在后备库存里，不让他闲着，也不让他接力
然而，形势永远在变化等到诸葛亮第一次北伐的时候，距刘备去世已经五年，那是公元228年，蜀汉公司的人才经历了又一波凋零况且这些人才大多不是本地产的，大部分来自冀州、荆州和山东，没了就是没了，根本没法补充，巴蜀之地的人口基数又少就在这种情况下，在诸葛亮的心中，马谡的位置，从刘备框定的后备人才向前推移到了第一线人才的位置不是诸葛亮不把前老板的话放心上，而是手头能用的人力资源在减少，用着用着，自然就轮到马谡了
而且，诸葛亮将马谡置放在街亭这样的战略要地，也不完全是在冒险诸葛亮对街亭前线的布置已经极其周密，指挥官只需按部就班地操作，应该问题不大可以，这项业务虽然重要，但悬念不是很大，总部的图纸都已经画好，按原计划进行即可而且，马谡擅长军事理论，放在这个位置上，不算唐突，至少他会看图纸，懂业务吧
诸葛亮的失算之处不在于未料到马谡无能，而是未料到马谡逞能马谡不是那种公司总部叫你怎么做你就怎么做的乖乖仔，喜欢体现个人的智慧，《三国演义》对于他违背军令的情状颇多夸张描写，但基本事实还是符合史实的，谡违亮节度，举动失宜，本来不用你动脑筋，偏偏你要动脑筋，结果坏事
在人才捉襟见肘之际，不得不把后备力量马谡拿出来，放的位置也不算太冒险，诸葛亮用人的心思，还算稳妥
当然，也不是完全无人可用，例如还有赵云、魏延等能人不过，当时这些大腕也都有其他重要业务，魏延守汉中，赵云在斜谷道布置疑兵，佯攻敌军，拖住曹真这些业务的不确定性更大
诸葛亮的突破以发展的眼光用马谡
《三国志》记载刘备生前嘱托诸葛亮不要大用马谡，当时诸葛亮的态度是犹谓不然，对刘备的法是持否定态度的诸葛亮这是在违命吗？以诸葛经理对于蜀汉公司的忠诚度而言，这应该是不成立的诸葛亮毕竟是一个掌握全局的经理人，尤其是在公司老总刘禅不成熟的时候，他一方面对于公司是忠诚的，另一方面，他又必须有自己独特的人力资源概念，因为市场形势时刻在变动，对于人才的态度有异议，不等于没有忠诚度
诸葛亮之所以重用马谡，一方面是人力损耗之后必须补充使然，另一方面也是因为诸葛亮以发展的眼光看待马谡的成长马谡本来是块好料，可能在刘备的时候，还没有完全成长起来，时过境迁，到北伐的时候，马谡许已经超越了刘备对他鉴定上的限制要知道，刘备去世的时候，马谡还不到35岁，成长空间不小
马谡本人其实也很努力，一直在改变老板对他的看法有一个例子足以明问题公元225年，诸葛亮南征孟获，这是刘备死后，诸葛亮独立做的第一项业务这个时候，和诸葛亮能贴心的，就是马谡同学他一路送诸葛亮出征，不只是送出成都城，也不只是送出四川，而是几乎送到了前线，亮征南中，谡送之数千里，跟着跑了几千里，这哪里是相送，简直是一起上第一线做业务
马谡此番相送，是动了心思的，想显示自己的才能，证明刘备对自己的判断是失误的刘备对于诸葛亮的嘱托，马谡未必知道，但态度还是能感觉得到的终于，马谡以自己的智慧动摇了诸葛亮对于刘备遗嘱的坚持，并献策夫用兵之道，攻心为上愿公服其心而已马谡的心战可以左右了诸葛亮的南征策略，七擒孟获的佳话后面，显示着马谡智慧的光辉
此次策划，让诸葛亮觉得马谡是可大用的刘备当时的嘱托固然有道理，但人毕竟是在成长的，人才也在发展，刘备的话没有错，但只能管一时一地守卫街亭的重任交到马谡手里，其实也是诸葛亮以发展的眼光看待人力资源的成长
只是想不到的是，马谡是发展了，成长了，却还只是在参谋才能上发展，执行力却仍然停留在当年刘备所鉴定的水准上做业务，能出点子是一回事，执行力又是另一回事参谋型人才未必是指挥型人才，当年张良能运筹帷幄之中，决胜千里之外，但张良早年自己带兵创业时，却也是一塌糊涂，被打得东奔西散
诸葛亮杀马谡史学家有争论
对于挥泪斩马谡这事，历来是持肯定态度的，因为不整军法不足以服人，明显利大于弊
但是，史学家也有持商榷态度的，最有名的是东晋史学家习凿齿习凿齿本身是诸葛亮的粉丝，一直很维护诸葛亮的形象，但在对待马谡这件事上，却有意见他认为诸葛亮杀马谡岂不宜哉，是很不合适的原因在于蜀弱小，和魏相比更是显得人才稀缺，才少上杀马谡分明是杀有益之人这样不珍惜，你诸葛亮北伐不成功也是活该习凿齿是襄阳人，马谡也是襄阳人，是不是替老乡喊冤呢？只能靠猜了
其实，马谡未必是如小所言被砍头，《诸葛亮传》里是杀了马谡，但马谡的传记里，又是下狱而死，下狱物故哪个是准确的？下不了定论，但肯定是被废掉了
史学上的争论，一直都会有，毕竟我们不在第一现场但是，从人力资源的角度看待马谡事件，似乎可以明白一个道理对于人才的鉴定和使用，往往会受很多客观因素的干扰，这些因素有时候强大到主管人无法左右的地步，哪怕神机妙算如诸葛亮也如此，因此，人力资源这个概念，永远是动态的，多方面的，而不是静态的
