品论孙权18岁上台，执政53年的6条管理之道文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
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文 张正平文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
导读曹操对孙权的能力有过这样的评价生子当如孙仲谋曹操的儿子们都非常出色，而他为什么独赏孙权呢？孙权接下父兄的重担之后，不仅没让东吴落败，还广扩了疆土，巩固了政权，这与他过人的管理能力不无关系文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
少年接权文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
孙权18岁接过兄长的重托，掌管东吴政权，直到71岁去世，其间长达53年，东吴政权始终坚如磐石文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托孙策弥留之际，对孙权的管理能力有很高的评价若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！权大哭，拜受印绶文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
曹操对孙权的能力有过这样的评价生子当如孙仲谋曹操的儿子们都非常出色，大儿子曹丕做了皇帝，曹植曹子建是时期的诗人，文章盖世，脍炙人口的七步成诗煮豆燃豆箕，豆在釜中泣，本是同根生，相煎何太急，吟诵千古；武将曹彰，黄色的胡须，打仗很勇猛，曹操很喜爱他，叫黄须儿，他可以赤手空拳跟猛兽搏斗；还有一个小儿子曹冲，也是非常聪明文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
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例如，称象的智慧故事，众多厉害的文臣武将想不出办法，曹冲却有办法，把大象拉到一艘大船上，在水里船沉下去了，划一条线把这个刻度记下来，把大象牵下来换石头，一块一块的石头压下去，这个线称这个大象上去的时候齐平，一块一块称石头，一加大象重量解决了文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28266.html
曹操的这几个儿子都很厉害，但是曹操还感叹了一句生子当生孙仲谋，也就是他内心还是觉得孙权比他的儿子还要强一点，可见孙权何等不凡，这句话出自敌人之口，但却是最好的评价
集思广益，正确决策
赤壁之战的决策千钧之重
赤壁之战的态势是刘备派诸葛亮去与孙权一起，两家联合对抗曹操，曹操有83万大军，水陆并进压力非常大，这是生死存亡的关头，这次决策事关东吴政权的生死存亡欲战，以寡敌众，胜算极微；欲降，心实不甘如果战，对抗就是以寡敌众；如果要投降，则确实不甘心
孙权的做法让部下畅所欲言，无论是主张投降还是主张对抗，都可以公开发表自己的意见和理由当时孙权部下文官主降，武将主战武将是天生的血性，打是至高无上的决策；文官是理性分析，投降后不但我们还可以做官，而且老百姓不受战争的涂炭孙权并没有主战不理智，者投降该死，而是先听后决断这是孙权做的最正确的一个做法，集思广益，正确决策
现代启示如何科学决策老板应该如何拍板？
在企业经营管理过程中，老板是企业领袖，权威毋庸质疑，重大的决断老是由他来拍板但在决策的科学性上是不是每次都权威？我们的习惯是企业领袖一言九鼎，有的企业特别是民营家族企业，老板了就算，所有人都要听他的，老板在企业里的企业领袖地位是至高无上的，但是对事情的决策不一定每次都正确，在纷繁复杂的经营管理过程当中，企业面临的竞争环境随时都在变化，所以这个时候需要集思广益
因此现代企业在决策时，老板应做出建立在集思广益基础上的拍板，是十分重要的
集思广益可以提高决策的正确性，同时增加员工的参与感和被认同度如果我们不养成集思广益的习惯，所有的事情都是老板去拍板，慢慢会养成拍脑袋的决策例如，很多经营企业，它们曾经辉煌过，但最后消亡的原因，很大程度上是因为养成拍脑袋的决策造成的，一上班董事长在办公室门口排一长队，各个部门的经理拿着条请签字，董事长就会很忙很累所以集思广益，正确决策是企业家和管理者需要把握的
决策后的思想统一
赤壁之战当中孙权最后的决定是抗曹周瑜回来之后缨作为前军统帅去战胜曹兵，同时周瑜问孙权主公抗曹之心是否坚决？孙权马上做了一个正确的举动，权拔佩剑砍面前奏案一角曰诸官将有再言降操者，与此案同！言罢，便将此剑赐周瑜，即封瑜为大都督，程普为副都督，鲁为赞军校尉如文武官将有不听令者，即以此剑诛之
孙权这一举动的深意是统一思想，树立周瑜的权威在没有决策之前谁都可以投降，但在决策之后，再投降方面的一个字就杀头，利用统帅的权威，严峻的军法来保证思想的统一把宝剑赐给周瑜，是为了让周瑜做前军统帅的树立他的权威，保证执行立法统一思想，树立周瑜的权威，这是孙权卓越管理的表现，这一年孙权只有27岁
现代启示有统一的思想才有统一的行动，才有期望的结果
在现代管理中，团队内部的意见不统一是常见的，有统一的思想才有统一的行动，有统一的行动才有统一期待的结果因此，在决策后，统一团队成员思想，保持行动的一致性是最重要的，不仅可以保证行动的结果，而且可以养成保留个人意见，服从决策的良好风气，避免帮派和山头的产生；此外，树立执行团队领军人物的权威，让执行力得到保障，对激发创造力也是很重要的
中的企业90%的商业构想都是伟大的，但是最终实现伟大创业梦想的可能不到10%，有很多是在执行层面上出现问题，所以今天管理界有一句话叫做执行力是决胜力决策以后的思想统一是重点，孙权作出了完美的示范
次卓越用人
用周瑜，赤壁大捷
我们企业经营需要完成一件非常重大的具有挑战性的事情，内部可能有很多人才要选拔，要把责任落实到主要负责人的身上，所以选帅要考虑条件
赤壁鏖战选帅条件
（1坚定的抗曹决心，不畏强敌
（2团队中的威望高，能激发斗志
（3深通韬略，能出奇制胜
（4胸怀博大，能容人
周瑜的容忍表现都在陈璞上面，陈璞是副都督，第一次点名的时候，周瑜声张发兵的时候副都督陈璞没有到，让他的儿子去了，但是周瑜故意装作不知道，陈璞将军身体不安，还让儿子来典范，因为他的分派指挥很到位，很英明，让陈璞服于他的才干，这是周瑜的容人之处
用吕蒙，夺回荆州
夺荆州选帅条件
（1决心坚定，不畏强敌
（2熟悉敌情，深知虚实
（3团队内部的激励能力
（4能出奇制胜，会安抚民心
例如，关羽派使者来探听孙权虚实，责备吕蒙两家是盟友不应该占领荆州，吕蒙接待完使者之后，让使者和荆州老百姓见面，因为荆州百姓的丈夫者儿子都在关羽手下，百姓纷纷让这个使者带口给在襄樊前线的亲人，使者回去之后，告诉军士们，虽然荆州被东吴占领了，但是东吴兵秋毫无犯，军士们的家人生活的很好
吕蒙的这个奇谋使关羽的军心动摇了，从管理上讲，孙权选吕蒙是非常正确的，吕蒙表现非常卓越，夺回荆州的任务看似艰巨，但是吕蒙完成起来却举重若轻，非常出色地完成了这次任务
用陆逊，夷陵奏凯
在东吴政权生死存亡的关头，孙权用陆逊取得夷陵的凯歌，关羽被东吴政权杀了之后，刘备兴大兵，水陆并进为关羽报仇，前期作战取得了一系列的胜利，东吴前期作战的失利使孙权的军心动摇了，如果再失败下去整个东吴政权可能就覆灭了，这时候需要力挽狂澜
有人推荐了陆逊，虽然陆逊是一介书生，也没有带过很大的队伍，但是推荐人列举了陆逊的一些特点后，孙权认为可以重用陆逊
夷陵力挽狂澜选帅条件
（1胜利的心决不动摇
（2良好的激励能力，唤起团队的心
（3忍辱负重，有韧性
（4有谋略，能出奇制胜
孙权选用人的共性
（1坚定的心，是胜利的前提和忠诚度的表现；
（2团队中及时提升威望；
（3激励能力，能带领和激发团队；
（4个人才干出众，深通谋略；
（5任，用人不疑
现代启示如何知人善任
现代社会我们可以从孙权这里得到一些启示，作为一种选拔授权人的法则做为参考
善纳忠言，取荆州独用吕蒙
孙权用人还善于善纳忠言，典型的例子就是取荆州的时候独用吕蒙刘备借荆州一借不还，孙权要去夺回来，选吕蒙做主帅，但是孙权同时还想让让吕蒙和他的弟弟孙皎统领大军前往，卿与吾弟孙皎同引大军前去，何如？孙皎字叔明，乃孙权叔父孙静之次子也因为任务很艰巨，想让弟弟孙皎一起去，两个人通力合作，这样看起来是对的
但是吕蒙很直接的对孙权主公若以蒙可用则独用蒙；若以叔明可用则独用叔明岂不闻昔日周瑜、程普为左右都督，事虽决于瑜，然普自以旧臣而居瑜下，颇不相睦；后因见瑜之才，方始敬服今蒙之才不及瑜，而叔明之亲胜于普，恐未必能相济也
以赤壁之战中周瑜大都督和程普副都督为例，明管理经过一个磨合才达到理想的状态，因为孙皎跟与主公的关系更亲密，比当年程普和周瑜的关系更不好处理，在这种情况下表面上两个人合作很好，但实际上恐怕很难处理权大悟，遂拜吕蒙为大都督，总制江东诸路军马；令孙皎在后接应粮草
孙权肯定有意无意地让孙皎知道这个消息，孙皎也认为自己该出头露面，去立大功一件，但是这个时候的决策是不让孙皎去了，他可能会失落，认为亲弟弟不如吕蒙，如果有这种想法流露出来，在团队内部会影响团结，于是孙权问孙皎兄弟，军未动，粮草先起，兵者何者为大？，孙皎粮草当然重要，孙权又，只有弟弟能完成这个重任，前军就交给吕将军吧，于是就把接应粮草的重任交给了孙皎
这个案例让我们很清晰地看到孙权的管理，本来是决策两个人去，后来听了正确意见，为了使内部团结一心，把接应粮草的重任交给了孙皎，古代小孩都知道兵马未动，粮草先起的道理
现代启示内部团结的重要性
现在企业管理经常有这种体验董事长叫张经理、王经理进来，两位经理进来后董事长你们两位去拜访一个大客户，我们会发现，有些企业这样决策后，过几天，董事长就把张经理和王经理叫来批评，张经理他以为王经理办了这件事情，王经理他以为张经理办了这件事情，这种情况验证了谁都负责就等于谁都不负责这句话
所以在安排重大任务的时候要有一个直接的责任人，让他独揽这个责任有表现的机会，不能同时把一件任务交给两个人去完成，这是管理上的一个原则
另外，如果一件事ABC个经理都想去做，选了A经理，其他两位怎么办，首先要表扬他们这种主动请缨的精神；另外要做一些重要任务的分解，这件事交给A经理了，表扬BC他们，不要让他们觉得主动请缨没人理我，一腔热血，报无门，那会产生负面因素孙权善纳忠言，取荆州独用吕蒙，在这个方面做了非常卓越的表现
身先士卒
在战场当中每次作战的时候，特别在赤壁之战后，孙权的个人个性得到了极大的提升孙权与曹操作战过几次，都亲临阵前，身先士卒，临战指挥若定，英雄气概，交手之后曹操与孙权惺惺相惜，感叹生子当如孙仲谋！这是在战场之上，孙权身先士卒作战产生的一个结果，也是身先士卒的一个表现
褒奖下属
下马迎鲁
在赤壁之战之后，在一次战场作战中，有人报鲁子敬先至，权乃下马立待之孙权本来骑在马上，从马上下来站在路边等着鲁过来，鲁一看孙权下马接他，慌忙滚鞍下马施礼，众将见权如此待，皆大惊异权请上马，并辔而行
因为当时鲁有两个方面的功劳一是在赤壁之战时建议孙权不要投向曹操，他将士可以投降，主公不可以投降，孙权不解，鲁告诉他，我们投降还是做官，慢慢把官做上去还是可以过日子，主公降曹欲安所归，你如果投降曹操，他怕你东山再起，会不会杀你，就算不杀你，岂得南面称孤哉，孙权大悟
鲁帮助孙权坚定了抗曹的决心，这是他的功劳之一；二是推荐周瑜；还有更早为孙权的整个立的方略做了建议所以孙权为了表彰鲁，下马迎接他孙权对鲁密谓曰孤下马相迎，足显公否？曰未也权曰然则何如而后为显耶？曰愿明公威德加于四海，总括九州，克成帝业，使名书竹帛，始为显矣权抚掌大笑
鲁愿明公威德驾驭四海，统一全，克成帝业，鲁的名字就会写在史书当中，你现在下马接我，固然很看中我，固然很有面子，但假如以后您最终成功了，鲁的名字在史书上有记载的时候才是最有光彩的一件事情军臣的这段对话也表现了一种志向，同时也表现了君臣关系的融洽和亲密恰当的表彰会使下属非常努力地向着终极目标去追求，使君臣、上级和下级的关系更上一层楼，相互非常融洽任
作为管理者，在企业的管理过程当中可能有时候需要和下属谈话，需要通过一些举动去影响下属们的言行，在这里孙权做了一个示范例如，我们用一个员工，因为他是经理，今天把他提升到副总的职位上，在任命之前一般会找他谈话第一要告诉这位企业的员工他对企业做出了卓越的贡献，所以企业给他更好的一个发展机会，第二要给他激励，历数他的业绩
奖周泰救驾之功
周泰两次救孙权第一次是在孙权小的时候，被山贼打劫，周泰来不及披衣服，全身没有铠甲护身就提刀上马，救了孙权；第二次是在孙权和曹操作战的过程中，孙权陷入了重围，被曹军重重包围，周泰杀进来接应，周泰问左右的军士主公何在，手下的军士就指着远方，兵马后处，被层层包出重围
回到中军大账安全之后，周泰救护之功，设宴款之，权亲自把盏，抚其背，泪流满面，曰卿两番相救，不惜性命，被枪数十，肤如刻画，孤亦何心不待卿以骨肉之恩、委卿以兵马之重乎！卿乃孤之功臣，孤当与卿共荣辱、同休戚也
亲自把盏，意思是亲自给周泰斟酒，这是一种无尚的褒奖，孙权也是一个性情中人，与周泰共荣辱、同休戚，这是对企业功臣最隆重的褒奖
褒奖的形式很特别令周泰解衣与众将观之皮肉肌肤，如同刀剜，盘根遍体孙权手指其，一一问之周泰具言战斗被伤之状一处伤令吃一觥酒是日，周泰大醉权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀在这里孙权并没有给周泰多少栋别墅，多少金银珠宝，而是在精神层面上一个激励
现代启示精神激励是最大的激励
①扬善于公庭，让功绩广泛知晓
②最高位者亲自出面奖励
③树立为楷模，激励带动团队其它成员
今天只要我们努力，企业同样会让我们得到最理想的回报，所以在现代高度商业化的社会，我们除了物质奖励外，在企业的管理之道当中千万不要忘记精神层面上的激励，越是在商业化的年代，这种精神层面上的激励更会产生共鸣，它迸发的力量是远远超出我们想象
孙权管理的特点
虚怀若谷，集思广倚
重大决策睿智不犯错
慧眼识才，大胆用才
给人才绝对任，不理会小报告
