四大名著，营养丰富！《三国演义》中曹操最敬重的谋士郭嘉，给我们提供了一个很有价值的参考《三国演义》第十八回中，曹操领大军征战张绣，攻城计谋失败，损失五六万兵马随后得知袁绍准备乘虚领旗下的大军进攻首都许都，很是心慌，立刻撤退，领兵马返回许都稍事休息，谋士郭嘉带来袁绍的一封亲笔书
可见，此时的地方军阀袁绍自我感觉甚好，因为兵多将广；身为丞相的曹操面对袁绍的挑衅却缺乏自，因为军力不足，加上新近的溃败，有点不知所措文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
郭嘉，曹操旗下的高人，才华不逊于诸葛亮看到自家主公兵败之后状态不佳，立刻引经据典，以刘邦项羽争霸的胜败为例，指出刘、项之不敌，公所知也高祖惟智胜，项羽虽强，终为所擒紧接着提出绍有十败，公有十胜，绍兵虽盛，不足惧也，激发曹操的心自然，作为谋略高人，不能只是片言只语，需要拿出令人折服的论据随后郭嘉展开了绍有十败，公有十胜，系统地论述了双方的组织竞争力，给曹操树立了战胜袁绍的心文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
且看郭嘉如何解读组织竞争力的十败十胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
1、绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；袁绍集团有大企业病，规矩礼仪繁杂；曹操集团崇尚自然，大道至简在道的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
2、绍以逆动，公奉顺以率天下，此义胜也；此时曹操是挟天子以令诸侯的丞相，代表政府，袁绍是一个地方军阀，理当服从政府如果发生战争，在义的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
3、桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济宽，故不摄，公纠之以猛而上下知制，此治胜也；自桓帝和灵帝以来，政府治理的失败就是因为过分宽松现在袁绍依然是宽松的治理模式，效果不好；曹操下猛药，严格纠正错误，上上下下都明白要遵守法规，效果明显在治的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
4、绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不问远近，此度胜也；袁绍表面宽松，内部用人却疑心重重，重要岗位都是自家子弟和亲戚，家族氛围浓厚曹操处事简洁明了，任人唯才而不看私人关系，并且是用人不疑在度的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
5、绍多谋少决，失在后事，公得策辄行，应变无穷，此谋胜也；袁绍经常听谋士的高论，但是很少决断行动，经常导致失败；曹操得到好的计谋就会果断地行动，并且应变及时给力在谋的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
6、绍高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之，公以至心待人，不为虚美，士之忠正远见而有实者皆愿为用，此德胜也；袁绍虚荣心过盛，高高在上，喜欢听人吹捧，身边聚集的多是巧言令色者曹操礼贤下士、待人真诚求实干家而不是善于吹捧者，有真才实学的忠义之士都愿意为曹操出力在德的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
7、绍见人饥寒，恤念之，形于颜色，其所，虑不及，公于目前小事，时有所忽，至于大事，与四海接，恩之所加，皆过其望，虽所，虑无不周，此仁胜也；袁绍只关心身边的人，看到的弱者会有所动心，视线之外的平民百姓则不会用心体恤曹操思虑周全，身边的小事会疏忽，但是关心天下的大众，想的很周到，施舍的恩惠经常超过他们的期望在仁的层面袁败曹胜文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/5365.html
8、绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜也；袁绍集团内部不和，内斗频繁，流言蜚语使袁绍经常迷惑、思维混乱，出昏招；曹操以道义教化下属，内部和谐，鲜有干扰领导思维的乱象，面对流言蜚语也能够保持淡定清醒，不为所动在明的层面袁败曹胜
9、绍是非不可知，公所是进之以礼，所不是正之以法，此文胜也；袁绍经常不能明辨是非，曹操对做的好的会以礼待之、加以奖励，对做的不好的会依法处置而不懈怠在文的层面袁败曹胜
10、绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，军人恃之，敌人畏之，此武胜也袁绍喜欢虚张声势，却不懂兵法要诀；曹操善于用兵，能够以少胜多以弱胜强，令旗下的将军们服、敌人畏惧在武的层面袁败曹胜
且不言郭嘉这十胜十败之说有多少鼓励献媚的水分，曹操旗下这位谋略高人确实给我们上了一堂系统性的组织竞争力课程事实上，不仅是后期的曹操集团战胜袁绍集团的事例印证了这个十胜十败的科学性，1700多年后发生在华夏大地上的国共争战，同样是一个印证毕竟在1946年战火初起之时，国民党军队的兵将数量、武器装备、战争资源等方面，均远胜于共产党军队，但是却在短短的三年左右被共产党彻底打败对照一下郭嘉的十胜十败，不难看出很多的相似性
商场如战场！企业之间的竞争也不是表面上的实力竞争，而是整体性的组织竞争力的竞争尽管这里的十胜十败不能匹配所有的企事业机构，各家的组织竞争力之十项重点亦不同，各行各业的创业者守业者，确实均需用心，增强自己的十胜，减少自己的十败，方能继续在市场竞争中笑傲江湖
有道是都言商场如战场，实力不可看表象；道德仁义度大业，文武智谋治千秋！
作者朱江
