自序及评论
一 培训师篇
二 法海创业篇
三 天地合谋篇
四 战略联盟不再是梦
五 唐氏创业集团
六 抓猴头理论
七 新官上任三盆水
八 搞定事情就是搞定人
九 魏征的葬礼
十 职业猴子的七项修炼
十一 都是领导的错
十二 yesterday once more
十三 NLP精灵的传说
十四 男人四种
十五 ERP是一种管理理念
十六 态度决定NOTHING
十七 唐僧的绩效面谈
十八 到达预期目的的必经之路——悬崖
十九 扁平化管理不是趋势
二十 白骨精的工作改进报告
二十一唐僧武功第一重：吸纳大法
二十二 感觉就是一切
二十三 用钓鱼的方法增强执行能力
二十四 重新受命
二十五 猪的价值取向
二十六 关键在于关键路径
二十七 项目成功123
二十八 S.M.A.R.T.原则
二十九 用做生意的视角开会
三十 了解你的干系人
三十一 无为才能无所不为
三十二 口才好不等于会沟通
三十三 往前多想一步
三十四 猪的迷人微笑
三十五 猪八戒与高尔夫
三十六 猪八戒的更多可能性
三十七 开发潜力就是提高业绩
三十八 大池塘里的小池塘
三十九 胡萝卜跟大棒是远远不够的
四十 沙僧的职业规划
四十一 花果山政变
四十二 边吃边听花果山的故事
四十三 花果山的赢利模式
四十四 花果山的商业逻辑
四十五 龙宫的职业化管理
四十六 法海的量贩化模式
四十七 唐朝佛学论坛
四十八 将寺庙锁起几扇门
四十九 宝象国国王的新装
五十 法海的“七宗罪”