在公司内部,老板有着至高无上的权力,他欣赏的部下可以直接提拔到非常重要的岗位。但唐僧一般不会这样做。因为他知道,人才的成长是需要经过风雨洗礼、挫折锤炼的。
一次,唐僧看准了一个很有潜质的员工,于是派他到销售科工作,不久提拔他为科长,让他分管一摊工作。他表现非常出色,销售额逐月上升,唐僧嘉奖过他,公司上下的人都看好他,以至没有人怀疑他会升职。可是,唐僧却把他调到无关紧要的仓储部门工作。人们认为他可能得罪了老板。可是,这位员工没有分辩什么,他自己也猜不出老板唐僧的意图。心中虽有些不快,但仍然任劳任怨地工作,很负责任。唐僧有时也和他谈谈工作情况。一年后,这个小伙子便坐到了部门经理的位置上。后来人们才明白,唐僧想重用他,一直在观察考验他,暗中观察他在被冷落时候的行为表现。
事实上,升迁太快,没有足够的积累知识和经验的时间,恰恰不利于人才的锻炼成长。一般来说,一个好的管理人才能够踏踏实实地在各个部门工作,有相当的时间和经验,有协调沟通各类人际关系的熟练技巧,有处理应付各种复杂问题的知识、能力。而晋升太快肯定不利于具备这些技巧、能力,难免顾此失彼,并不利于人才成长。同时,被人家视为上级特别厚爱的人,也容易招致大家的嫉妒、不满,这种风气甚至会蔓延到整个公司。不管这种心理失衡存在的程度如何,但毕竟会影响大家的士气,影响工作的正常进行。
而暂时冷落一段时间,尤其可以考察所要培养人员的德性、韧性。看他有没有事业心、责任心?是不是这山望着那山高,有心当官,无心干事,一个台阶上还没有站稳,就想“往上爬”?有没有平淡之心?是否急功近利?
唐僧认为,作为领导,要悉察下属在受冷落时受挫折的程度有多大,干劲如何,此时是想跳槽还是意识到自己非奋发图强不可。如果他这样认为:“有时想想,这实在是最糟的时候。到底要不要离开公司呢?但是,一旦辞了职,又无处可去。我真怀疑人生还有什么值得努力的事。”这种心态说明他经不起挫折,常常是稍受挫折,便锐气全消,垂头丧气,也不善于总结经验教训,不善于思考与学习,也缺乏“好谋而成”的耐性和修养。
唐僧的经验是,对下属提拔悠着点,冷落也要有个“度”,有个过渡阶段更好!千万要把握住提拔的“度”,不可由一个极端走向另一个极端。
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